Уважаемые посетители нашего сайта!
На этой странице размещены отзывы по применению технологий Качественного Построения Дистрибуции. Надеемся, эта информация будет Вам полезной
Отзывы постоянных клиентов, которые применяют Технологии Качественного Построения Дистрибуции
"Можем отметить, что способ преподнесения информации очень удачный. Это живые тренинги, где много примеров, которые можно переложить на любую компанию, даже, несмотря на то, что создавался он в Украине. От тренингов не нужно ждать, что они что-то изменят. Нужно понимать, что для того, чтобы добиться результата, нужно много работать. А тренинг заряжает, дает подпитку, желание что-то менять"
ООО "ТД Россич", г. Казань
"Мы приобрели все видеотренинги и очень довольны. Регулярно просматриваем все имеющиеся пособия повторно. Каждый раз открываем для себя что-то новое, что в прошлый раз не заметили. "
ООО "Доставка плюс", г. Казань
"Отношение к видеотренингам положительное. Бизнес-Гармония - это одна из немногих компаний, которая знает как построить качественную дистрибуцию. Нужно перенимать у них этот опыт. И для того, чтобы построить качественную дистрибуцию в своей компании нужно очень много работать. У нас это пока не получилось, но мы работаем в этом направлении. И мы надеемся, что сможем приобрести все видеотренинги и следовать рекомендациям и в дальнейшем".
Компания-дистрибутор продуктов питания, г. Йошкар-Ола.
Общие отзывы по видеопособиям
1. Удобна ли форма подачи информации в видеопособиях?
Да, очень. Т.к. при "живом" тренинге всегда боишься что-то упустить, не успеть осмыслить, а при наличие видеопособия просматриваешь спокойно, иногда по несколько раз, что позволяет лучше проникнуться идеями и понять услышанное. При каждом просмотре открывается что-то новое.
2. Какова реакция сотрудников на данную информацию, при использовании видео для обучения персонала?
В общей массе положительно. Конечно, существуют отдельные личности, которые изначально настроены негативно к любым формам обучения, но мы стараемся никого не заставлять. Заметил особенность, что когда основная масса сотрудников не только посмотрела, но и прониклась идеей создания КПД, а другая, важно игнорировала это, то через некоторое время эти две части начинали общаться на разных языках. Причём ощущала дискомфорт именно та часть, которая игнорировала обучения, после чего у большинства возникало непреодолимое желание всё-таки ознакомиться с материалом
3. Что полезного и ценного Вы (или ваш персонал) узнали из полученных видеопособий?
Если кратко, то это помогло нашим гипотезам приобрести уверенность в том, что мы идём в правильном направлении. Помогло правильно взглянуть на сотрудников, уйти от мышления плохой сотрудник/ хороший сотрудник
4. Что из полученного Вы внедряли в своей компании?
Мы внедрили подбор сотрудников, обучение их. Перестроили систему мотивации, построили с учетом рекомендаций процесс маршрутизации, продаж, контроля. И во главу угла поставили значимость слова "Договориться". Т.е. мы изменились практически полностью
5. Какие результаты Вы получили в результате внедрения?
Мы поменяли 100% менеджеров по продажам и торговых представителей, также руководителей подразделений. Это произошло за 3 месяца и катализатором послужило изменение системы мотивации. Мы ушли от процентов и пришли к конкретно сформулированным задачам и планам, что соответствует 2-му этапу КПД. Естественно, что все сотрудники с паттерном выбора не смогли работать в новом процессе, поэтому создалась практически революционная ситуация | 
